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贺剑锋:推动工业制造智能升级

2019-11-21 14:24编辑:admin人气:


  对于中国自动化企业而言,由于行业起步晚,一出生便要进入同ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美品牌群雄逐鹿的激烈战场,面对恶劣的竞争环境,贺剑锋提出了细分市场、先做强再做大、立足国内走向国际的战略。待到2008年,和利时已然是国内领先的自动化与信息技术解决方案供应商,并在美国纳斯达克上市,此时的和利时,核心业务领域涉及工程自动化、工厂自动化和轨道交通自动化。

贺剑锋:推动工业制造智能升级

  2011年以前,和利时的收入严重依赖于轨道交通和核电自动化两大板块。受到日本福岛核电站泄露事故影响,核电站建设停滞,以及国内针对轨道交通自动化审批的收紧,公司业务受到了巨大的冲击。贺剑锋提出丰富产品线,将业务重点放在工业自动化、轨道交通和医疗自动化。重新制定业务战略后,企业进入了快速发展道路。

  2014年,面对快速发展的业务,和利时更换了新的ERP系统,重点解决了业务财务一体化、准确核算、项目生命周期管理等方面的问题,把和利时的管理水平提升到了一个新的高度。

  对于创新话题,贺剑锋认为,企业的创新不仅包括技术创新、产品创新、管理创新、体制创新,还包括文化创新。正是基于这些创新,和利时才能发展至今,创新是企业发展的最重要动力。为了有一个更好的发展空间,未来和利时将在自动化方面进行创新。创新是和利时的根本,和利时希望把真正的创新体现在用户的需求、用户的理解方面,深入到每一个行业当中去创新。

  在贺剑锋看来,自动化本身是一门应用科学,而不是最终的产品。但是自动化对一般人的生活有很大的影响,无论是大家坐高铁还是地铁,都会用到自动化系统。随着大数据、互联网的发展,自动化产业本身的很多内涵就已经发生了根本的变化。未来,自动化将超出以前的自动化的领域,把更多的产业引入到这个产业当中来。

  贺剑锋说,无论是中国制造2025,还是德国工业4.0,都得益于互联网。未来,和利时一方面会把产品向上延伸,更多地把信息化引入到自动化。另一方面向下延伸,通过手机将人互联起来,通过物体上的传感器和人互动。他认为,德国工业4.0和中国制造2025,其本质都是万物互联。

(来源:未知)

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